“干部作风能力提升年”活动开展以来，县投资集团认真贯彻落实县委县政府“作风能力提升年”活动要求，坚持每月集中学习制度，从思想淬炼、作风修炼方面为干部职工“照镜子”、“正衣冠”。以干部职工履职能力的全面提升、精神状态的全面提振、工作效率的全面提速，确保“干部作风能力提升年”活动走深走实。

在党建引领上实现新提升。集团严格落实“第一议题”制度，坚持以党的建设全面引领作风能力建设，集团党支部带动、上下呼应、常抓常管，利用“三会一课”、“主题党日”、“干部夜校”开展党员干部轮流讲授党课、干部职工分享读书心得体会等活动，组织党员干部深入学习新党章、习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，运用新思想持续武装党员干部头脑，不断促进党员干部坚定理想信念，筑牢思想根基。

在内控监督上实现新提升。由集团公司法务审计部、行政部、市场运营部三部门联合组建考核小组，对各子公司2022年经营目标责任和安全目标责任进行综合考评，考评结果与年度绩效挂钩。加大日常对内监督监察力度，对集团本部及各子公司的出勤情况进行不定时督导监察；监督党员干部及各子公司负责任人要把牢政治关、权力关、生活关，守住守牢蜕化变质的防线，抓常、抓细、抓长，将日常查处到的问题及时通报，打造风清气正的国企政治生态，

在改革创新上实现新提升。根据集团公司章程及法人治理结构现状，厘清支委会、董事会、经理办公会权力责任，明晰规范各层级及其他治理主体的权责，严格执行“三重一大”决策制度，充分发挥好党组织把方向、管大局、保落实的重要作用。并逐步规范优化风险、内控、合规体系，明确重要业务领域和关键环节的控制要求和风险应对措施，强化制度执行刚性约束。形成以制度管人、以制度管权、以制度管事机制，让权力在阳光下运行。

   下一步，投资集团将以深化“干部作风能力提升年”活动为契机，以培养构建一支新时代新担当新作为的廉洁干部队伍为目标，着力激发干部职工积极进取、干事创业内在动力，锻造一支信念过硬、政治过硬、专业过硬、作风过硬的高素质企业干部队伍。