今年以来，投资集团深入贯彻落实县委县政府清廉国企建设部署要求，以“四廉”为抓手，着力打造“政治清明、企业清廉、员工清正、文化清朗”的清廉国企，推动清廉国企建设走深走实。

党建引廉，推动从严治党走深走实。集团党支部扛牢主体责任，严格落实全面从严治党主体责任，坚持以党的建设全面引领清廉国企建设，严格落实“第一议题”制度，组织党员、公司员工认真学习党内法规和习近平总书记关于党风廉政建设系列重要讲话精神。围绕清廉国企建设列出全年4个方面10项重点任务，明确完成时限，持续推动清廉国企建设工作落地落实落细。

制度筑廉，优化内控监管规范透明。强化制度保障和内控建设，结合集团内部审计，对财务、员工管理等部分管理制度进行了修订完善，制定出台二级子公司“三重一大”决策制度，逐步规范优化风险、内控、合规体系，强化制度执行刚性约束，形成以制度管人、以制度管权、以制度管事机制，让权力在阳光下运行。
    作风塑廉，培育清正担当有为干部。集团牢牢把握“党管人才”总要求，注重加大对年轻干部的培养力度。创新开创“职业经理人培训”暨“干部夜校”活动，采取请进来和走出去、线上学和实地学相结合的方式，不断强化企业领导干部思想素质，提升业务能力。开年以来，集团组织开展干部夜校学习1期、职业经理人培训2期、走出去学4次。扎实开展干部作风能力建设工作，认真贯彻落实干部能力提升年活动要求，把作风建设贯穿到集团公司“稳增长、防风险、强作风”全过程，教育引导干部把“勤快严实精细廉”的作风要求切实转化为推动具体工作的实际行动。

文化育廉，凝心筑魂夯实清廉根基。集团把清廉国企建设与廉政教育深度融合，推动清廉国企建设内化于心、外化于行。深入开展廉政教育，筑牢廉洁防线，优化月度绩效考评，将党性党风党纪教育政策学习纳入子公司月度考核，让清廉思想入脑入心入行，切实增强领导干部拒腐防变“免疫力”，永葆清正廉洁政治本色。加强清廉文化建设，倡导良好家风和清廉家风，将清廉文化建设融入企业文化建设，积极培育企业廉洁文化品牌、理念，营造廉洁文化建设良好局面。

    下一步，投资集团将继续紧紧围绕清廉国企建设目标，聚焦重点领域和薄弱环节，对症下药、靶向发力，助力清廉国企建设跑出加速度，为企业高质量发展注入源源不断的“清廉动力”。